财务管理目标有哪些?

一、财务管理3个目标是：（一）、利润最大化 1、厂商从事生产或出售商品的目的是为了赚取利润。

如果总收益大于总成本，就会有剩余，这个剩余就是利润。

值得注意的是，这里讲的利润，不包括正常利润，正常利润包括在总成本中，这里讲的利润是指超额利润。

2、如果总收益等于总成本，厂商不亏不赚，只获得正常利润，如果总收益小于总成本，厂商便要发生亏损。

3、厂商从事生产或出售商品不仅要求获取利润，而且要求获取最大利润，厂商利润最大化原则就是产量的边际收益等于边际成本的原则。

边际收益是最后增加一单位销售量所增加的收益，边际成本是最后增加一单位产量所增加的成本。

4、如果最后增加一单位产量的边际收益大于边际成本，就意味着增加产量可以增加总利润，于是厂商会继续增加产量，以实现最大利润目标。

5、如果最后增加一单位产量的边际收益小于边际成本，那就意味着增加产量不仅不能增加利润，反而会发生亏损，这时厂商为了实现最大利润目标，就不会增加产量而会减少产量。

6、只有在边际收益等于边际成本时，厂商的总利润才能达到极大值。

所以MR=MC成为利润极大化的条件，这一利润极大化条件适用于所有类型的市场结构。

（二）、股东财富最大化1、股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。

持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是增长财富。

2、他们是企业的所有者，是企业资本的提供者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权获取现金。

（三）、企业价值最大化1、企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。

其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

扩展资料财务管理的工作重点1、加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。

国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺2、加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。

3、进一步深化国有企业改革。

在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，4、促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

5、借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构。尊龙人生就是博客服

同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。

6、是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。

参考资料来源： -财务管理。

财务管理的目标包括哪些

财务管理的目标:(一)利润最大化目标:利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

(二)股东财富最大化:股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。

在上市公司中,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。

在股票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。

(三)企业价值最大化目标:企业价值就是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

(四)相关者利益最大化:相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上,强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

利润最大化的缺点:其中利润额是一个绝对数,它没有反映出所得利润额同投入资本额之间的关系,因而不能科学说明企业经济效益水平的高低,不便于在不同时期、不同企业之间进行比较。

其次,利润最大化的利润是一定时期内实现的利润,它没有说明企业利润发生的时间,没有考虑资金时间价值,而且也没有说明企业利润发生的时间,没有考虑资金的,而且也没有有效地反映风险问题,可能导致企业不顾风险大小而一味地追求最多的利润。