总经理如何做好财务管控

　　作为一个总经理要学会管控财务，这包括两方面：其一是管好财务的人，其二是管好财务的事。

只有做到这两方面，才能控制好企业的财务风险。

总经理要了解财务人员的职能，做好企业整体的规划和统筹。

制定符合企业的财务战略，控制好作为源头的市场和经营环节，从而让企业发展没有后顾之忧。

　　总经理如何做好财务管控1 　　1、建立健全生产企业资金预算管理制度。

　　制度是行为的保障，必须建立切实可行的规章制度，将资金预算真正纳入企业全面预算管理。

只有建立预算管理制度，明确预算责任，才能保证资金预算管理工作的正常开展。

　　2、加强资金管理过程控制，提高制度执行力。

　　有了好的制度，就要有与之配套的管理机构和过程控制方法。

建立负责人制的资金管理网络，企业财务部门要在负责人的领导下按照决策层批准的资金预算进行具体运作和过程控制，并通过财务信息平台监控预算执行情况，根据需要及时进行预算调整，保证预算的可操作性，控制预算的执行。

资金预算管理制度的推行，使企业各个部门都能将资金流转与本部门、本单位的生产经营以及降本增效工作有机地结合起来，在整个企业内部形成节约成本、量入为出的资金流控制。

　　3、科学合理地编制资金预算。

　　为确保资金预算的科学合理，必须做好以下两个方面的工作：首先，是组织合理、信息畅通，人员到位。

在全面预算管理委员会下，成立资金预算小组，成员包括财务、投资、采购、生产、销售等相关部门，分别负责编制采购预算、生产预算、销售预算、投资预算。

其次，是紧扣供、产、销、研资金日常管理的“主旋律”，编制科学的、切实可行的资金预算。

资金预算的可行性是预算执行的保障，要对“资金链”上的各个环节认真分析，充分调研、协商，以确保资金使用高效完整。

在预算具体编制前，资金预算小组应该提出明确的预算编制指导原则，为预算确定大的方向;
然后由各部门、各单位提供基础资料，编制本部门、本单位的资金预算，并保持各职能部门的相互沟通;
最后由财务部门对企业整体预算平衡汇总，编制出总的资金预算，出具现金流量预算等相关预算报表。

　　4、强化资金预算的执行、调控及考核。

　　执行和调控是资金预算管理的核心环节，关系到资金预算管理的成败。

强化资金预算的执行和调控，应重点做好以下三个方面的工作：一是明确资金预算执行主体的职权;
二是建立健全资金的内部控制制度;
三是构建资金预算控制网络，确定预算监控重点，采取相应的监控手段，实现预算控制目标的要求。

　　总经理如何做好财务管控2 　　1、 建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。

　　有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。

有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。

主人觉得是在家中存放，不以为然。

结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。

周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。

事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。

有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。

主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。

　　2、 有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。

　　财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。

整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。

这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。

出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象;
一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。

其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的`并不多。

而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。

会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。

琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。

可以说，会计也是一门技术工作。

　　3、对资金管理有一套成熟的办法 　　为什么要单独说到资金呢?目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。

划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。

核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。

两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。

　　4、抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。

　　最后说几个点上的工作。

这些工作，可能代表了目前比较典型的财务工作重点： 　　(1)发货与应收款管理： 　　对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。

相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。

企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。

这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。

　　(2)采购与应付款管理： 　　对外说完销售，对内就要说说采购。

一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。

目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。

因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。

抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。

　　(3)资产管理： 　　对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。

现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。

而这首先就需要一套动态管理制度。

制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。

　　(4)财务风险管理： 　　目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。

而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。

作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。

如何做好财务管控

　　导语：提高财务基础规范化管理已被越来越多的企业提上议程，但是企业发展势必经历了一段粗狂的增长期，要想转变原有的管理模式，面临的必定是一条充满荆棘之路，但是竞争之下不进则退。

为了更好地迎接未来的挑战，企业必须做好财务基础规范化管理，提高财务信息质量，同时也为管理水平的提高奠定基础。

　　如何做好财务管控 　　(一)夯实会计基础 　　首先，企业要向全体员工强调账务处理的重要性以及员工在账务处理中扮演的角色。

为此，企业可以考虑建立起相关的制度，明确在每项经济活动中，必要的原始凭证有哪些，员工应该如何准确填写和编制原始凭证。

对于外来的原始凭证，可以出台相关细则，指导员工在取得原始凭证时进行初步的核查，保证凭证的真实性和准确性，只有凭借与经济活动真实相关的凭证才可报销。

同时为避免费用跨期，企业也需明确上交原始凭证的期限，要求所有的员工遵守制度。

只有建立起一套完善的规章制度，才能保证基础财务信息的准确性，同时也能带动所有的员工参与到财务基础规范化的建设中。

其次，对于一些较为复杂或者金额较大的经济事项，可以要求主导部门与财务人员进行沟通，明确业务内容，也可将相关合同副本交至财务部门留底备份，以协助财务人员正确进行账务处理，财务负责人在账务处理之后还需要进行进一步的核查，尽可能保证特殊事项的账务处理正确。

此外，企业可考虑由财务负责人或者指定核查人员对过去一段时间的账务处理进行抽查，尽可能保证会计信息的真实。

最后，企业要重视财务报表的编制，要求财务人员按照会计准则的规定调整、编制财务报表，并按时报送管理层。

　　(二)完善内部控制制度 　　内部控制在保证财务信息真实性方面的作用已逐渐为人们熟知。

首先，企业要设立合理的岗位，明确工作内容和职责，尤其注意对易舞弊的岗位进行分离，形成相互制约、监督机制。

其次，对于企业的日常经济活动，可以梳理出一个工作流程，而后针对其中的风险点建立必要的监督机制，譬如对经济活动进行审批，对流转单据进行连续编号等等。

同时，企业也需要建立信息反馈和沟通体制，各部门将真实的情况传达至财务部门，财务部门也需积极与各部门沟通，以便真正了解经济活动的真实情况，正确进行账务处理。

最后，针对较为重大的筹资、投资活动，企业要专门建立起审核制度，事前要进行必要的可行性分析，授予相应的负责人以审批制度。

性质特殊或者对企业发展有重要影响的，可以由权力机构审批并形成书面文件，审批之后对于资金的流向要予以关注，明确相关人员的工作内容及其职责，保证后期项目的操作以及资金的筹集和使用都遵循预定的计划，同时形成必要的监督体系。

只有这样，才有助于企业合理使用财务资源，做好财务基础的规范化管理。

　　(三)构建人才体系 　　在财务规范化管理中，人才的作用不容小觑，管理水平的提高最终需要有能力的人去执行才能得以实现，因而，企业需要建立起一套人才引进、培养机制。

在明确了各岗位职责之后，企业要对上岗人员的综合素质进行多方考虑，包括人员的责任意识、道德意识、专业素养等，甄选出最为适宜的人才，一批能者的到位才助于企业做好财务基础的规范化管理。

而后，企业可以考虑根据发展的需要或者经济业务的需要，定期或者不定期对财务人员进行专业知识培训，鼓励财务人员学习各种相关专业知识以及最新政策，包括财务、法律、经济等内容，同时也可考虑对此进行考核，将考核的结果与绩效挂钩。

此外，为了增进财务人员对企业的了解，企业还可以考虑采取岗位轮换的方式，避免一个财务人员在一个岗位上待得太久，也有助于企业发现以前未识别的错误，形成另一种形式的相互监督机制。

　　如何做好财务管控 　　一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。

如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

　　现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“
钱匣子”
，认识很不全面;
有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。

适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。

财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。

这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。

现在已经不是埋头傻干的年代了。

财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

　　二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。

　　处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。

其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。

韩非子说“
汝果欲学诗，功夫在诗外”
，就是这么一个道理。

财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。

现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。

银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;
税务部门能够给企业提供重要的`新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜;
财政部门能够给企业提供更多的财政信息。

涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。

　　三、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。

　　1.建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。

　　对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。

这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。

如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。

有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。

最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。

只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。

　　2.有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。

　　财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。

整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。

这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。

出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象;
一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。

其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。

而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。

会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。

琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。

可以说，会计也是一门技术工作。

　　3.对资金管理有一套成熟的办法 　　为什么要单独说到资金呢?目前，在很多单位，普遍存在一个现象，较上规模的单位，财务部门无论从外在的形式上，或者是在实质上，都有可能划分为会计核算和资金核算两大部门，部分考核更细的单位，还有可能成立单独的成本核算部门。

划分为核算和资金两大部门的方式是比较普遍的。

核算和资金两个部门，在工作内容上，一个更注重内在的财务处理，一个更倾向于外在的资金融通。

两个部门如果摆不正位置，还有可能形成局部抵触和配合上的不流畅。

　　4.抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。

　　(1)发货与应收款管理： 　　对于制造企业来说，产品销售是最重要的经营活动。

相应地，发货与应收款的管理就变得相当重要。

企业应该从财务角度建立一套有效的内部控制制度，严防市场经营出现风险，更要严防市场销售和整个公司的经营被个别销售人员把持。

这样惨痛的例子在现实中是经常发生的，并给经营者造成了很大的麻烦。

　　(2)采购与应付款管理： 　　对外说完销售，对内就要说说采购。

一套有效的采购和应付款管理制度也是必须的。

目前，经营良好的企业大多在采购方面下了很大的功夫。

因为在市场中，大家面临共同的形势，不同的竞争优势，无非就体现在下内功、降低经营成本方面了。

抓好采购，防止出现高价采购，就是最直接的降成本方式。

　　(3)资产管理： 　　对于企业来说，资产管理也是非常重要的一环。

现在企业拥有的资产种类非常广泛，除了常规的固定资产以外，土地、商标等无形资产，正在开展的项目建设以及货币资金、应收、其他应收款项，都是企业需要经常定期盘点的。

而这首先就需要一套动态管理制度。

制度施行的目的就是为了保障资产的保值和增值，资产进行动态管理能够完全达到这个目的。

　　(4)财务风险管理： 　　目前企业经营除了搞好内功以外，还要每时每刻面对着形形色色的风险，包括员工团队不稳定的风险、市场发生变化的风险、资金组织不畅的风险、对外担保产生的或有风险、税收政策变化带来的经营风险、内部控制制度缺失带来的管理风险等等。

而这些风险能够全部或局部从财务角度体现出来。

作为财务负责人，就有必要及时发现和预防这些风险的发生，为公司经营保驾护航。